С 11 по 13 октября мы с коллегами были в Санкт-Петербурге на большом слёте специалистов 1С — INFOSTART TECH EVENT 2023. В этот раз конференция собрала около 1500 участников и стала отличным местом для нетворкинга. Поэтому, если вы думаете стоит или не стоит посещать подобные мероприятия — стоит, если не ради новых знаний, то ради общения с коллегами.

А ещё в общей сложности за 3 дня на конференции было представлено 139 докладов. Конечно, посетить все мы не смогли. Зато я с радостью поделюсь основными мыслями докладов, которые я послушал.

Что запомнилось

Первое выступление, которое я посетил, — «Как правильно делегировать ответственность на крупных проектах» Сергея Наумова. Выступление Сергея мне понравилось: материал был очень информативен, к тому же опытных коллег всегда интересно слушать, и что-то обязательно возьмёшь на заметку.

В своём докладе Сергей рассказал о том, как именно сформировать управленческую структуру на большом проекте и делегировать ответственность так, чтобы при этом продолжать управлять ситуацией. Также он поделился своим опытом наставничества нового РП и рассказал, как выйти из сложным ситуаций, например, как РП без опыта разработки оценить трудоёмкость задач обмена.

Во время доклада Сергей предложил схему, как может быть делегирована ответственность. А ещё спикер высказал своё мнение касательно идеального объёма ТЗ: не стоит писать его на всю систему, лучше руководствоваться принципом деления на подсистемы / процессы, так называемые «Частные технические задания» (ЧТЗ), и назначать ответственных уже за конкретное ТЗ. Лично мне такой подход близок. Кстати, в Neti мы работаем по схожему принципу и используем «Функциональный дизайн разработки» на каждую подсистему.

В заключение Сергей осветил возможный план коммуникаций на проекте. 

Ещё один доклад, который запомнился, — «Техники тест-дизайна» Андрея Крапивина.

Доклады на технические темы часто бывают скучными, но это не тот случай. Спикер рассказал о своём пути: как он стал ответственным за тестирование, где обучался, что узнал, привёл примеры и дал ссылки на полезные ресурсы — польза в квадрате.

Мне понравилось выступление. Андрей простым языком рассказал, с чего начать специалисту, который ещё не имеет опыта в тестировании, дал понимание, что такое тестирование, чтобы каждый мог решить нужно ли ему в это углубляться или нет. 

Очень зацепило выступление Павла Громова с темой «Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг». 

Павел рассказал о своём личном опыте создания команды в условиях быстрого роста: с какими проблемами столкнулся, как справился, к чему в итоге пришёл. С каждым новым тезисом он ещё больше раскрывал тему.
Мне этот вопрос близок и интересен. Neti набирает обороты, а я руковожу проектами, то есть работаю с командой.

После выступления мы с Павлом пообщались и обсудили несколько моментов, которые интересуют лично меня. У Павла очень насыщенный опыт, которым он готов делиться.

Интересно было послушать доклад Павла Алфёрова. Он рассказал про кризисные проекты, как не довести проекты до кризиса и что делать, когда такое случилось.

Павел познакомил со статистикой провальных проектов и с тем, как развиваются кризисные проекты.

В докладе присутствовал интерактив и, конечно, юмор))). А также мы разобрали кейс проблемного проекта и действия для вывода его из кризиса.

Мне понравился доклад Владимира Дехтеренко «Успешные практики найма опытных специалистов». Владимир рассказал о том, какие меры были приняты в компании для повышения количества выхода опытных специалистов с 6 до 12 в полугодие. 

Как человек, который также занимается подбором персонала в компании, я взял себе некоторые советы на заметку. Кстати говоря, многое наша компания уже использует.

В выступлении Павла Чижова «Маски лидера: как находить подход к людям. Разрушаю миф про типы руководителей» мне понравился рассказ про личный опыт и размышления, как задавать себе правильные вопросы.

Полностью согласен с Павлом касательно маски, которую стоит применять для своего руководителя. Спойлер: никакую. И ещё я солидарен с Павлом в том, что ты сам как руководитель отвечаешь за весь результат.

Многие вещи, которые озвучил Павел понятны и знакомы, но обсуждение темы позволяет по-новому посмотреть на свою работу, записать новые мысли или что-то проработать.

Посещением этих докладов я не ограничился и послушал ещё большое количество интересных и полезных выступлений. Хороших докладов, о которых я хотел бы рассказать, было очень много. Но статья, как и ТЗ, не должна быть в пяти томах, поэтому на этом прерву свой рассказ.

Киберпанк, роботы и крутые стенды

Стилем конференции 2023 года стал киберпанк, который окружал участников везде: дизайн, стенды компаний, церемония открытия. По холлу бродили роботы-собаки, а ещё можно было сделать фото в киберфотобудке.

Понравился стенд Спортмастера, там можно было повязать узлы. Я даже вспомнил детство и время, когда занимался туризмом. А ещё на стенде Спортмастера можно было построить башню из гаек.

О Планах

В этом году мы приняли участие в рекордном количестве конференций. Для нас это хорошая практика, которую мы будем продолжать. Мы были на TeamLead Conf, на Неделе российского ритейла, на Tech Week, на конференции Инфостарта «Аналитика и управление», а вот сейчас побывали на Инфостарт Teche. 

В планах на следующий год принимать участие в конференциях не только как слушатели, но и постараться попасть на них в роли спикеров. Ещё мы обдумываем участие в конференциях со стендом.