Николай Писковатский, руководитель проектов Neti, и Артем Егиазарян, руководитель проектного отдела в компании «Первый бит», обсудили этапы работы над проектом, риски и творчество программистов.
Слушайте, где удобно:
mave.digital → https://neti-talks.mave.digital
Google Подкасты → https://clck.ru/333mRR
Яндекс Музыка → https://clck.ru/32QcSA
Вконтакте → https://vk.com/podcasts-73155890
0:00 Артем: «Проект — как свадьба: начинается со знакомства, с первой встречи. И очень важно, кто именно на нее приходит со стороны заказчика и со стороны подрядчика. Важно, чтобы с нашей стороны была экспертность, а со стороны заказчика ― человек, принимающий решения».
08:58 Николай: «В проектном управлении это называется матрица заинтересованных сторон. Кто те люди, которые будут участвовать в проекте? Это наш внутренний документ, он помогает избежать недопонимания».
14:07 «Предпроект ― это пресейл. Помимо основной цели — получить информацию о бизнесе заказчика — мы смотрим, как заказчик будет с нами взаимодействовать. Мы друг к другу притираемся, по сути. И бывают ситуации, когда после предпроекта мы не идем в проект», ― Артем.
21:53 «Ключевая задача руководителя проекта — контролировать, чтобы все работало. Доносить до всех заинтересованных сторон пользу, которую мы получим в результате проекта. Если найти для каждого человека мотивацию, то проект будет идти достаточно лихо», ― Николай.
Артем: «Без мотивации сделать в короткие сроки что-то уникальное практически невозможно».
24:00 «Если хочется поседеть или не сдать проект, то проектная документация не нужна. Если хочется, чтобы все работало, она важна. Команда может смениться как с одной стороны, так и с другой. Как говорил один мой преподаватель в университете: память дура, карандаш — умница», ― Николай.
Артем: «У нас есть пример суда, который длился два года. Этим летом была проведена техническая экспертиза системы, которую мы сделали. Она показала, что проект выполнен на 98%. Экспертиза проводится на основании внутренних документов и протоколов».
30:53 «Проект ― мероприятие, связанное с риском. Никто на себя не хочет брать риски и все пытаются их минимизировать. Если договор ― это обязательный документ, то приложение к договору ― момент обсуждаемый. Не всегда возможно подписать устав, но лучше это делать», ― Николай.
Артем: «Я ни разу не сталкивался с ситуацией, когда отказываются подписывать устав. Мы с самого старта говорим, что работать будем только по нашей технологии, и если вы хотите с нами в проект, надо делать так, как мы говорим: оформлять документы, проводить необходимые встречи. Только тогда мы можем гарантировать успех».
34:42 «Риск – событие, которые может наступить с определенной вероятностью в определенных случаях. Риски бывают положительные и отрицательные», ― Николай.
44:57 4 важных шага в работе над проектом:
- Проговорить все возможные нюансы по проекту и эти договоренности обязательно зафиксировать письменно.
- Определить истинные цели проекта и заинтересованные стороны.
- Соблюдать договоренности. И добиваться того, чтобы их соблюдала вторая сторона.
- Поддерживать коммуникацию: внутреннюю и внешнюю.
